Деньги - не главный мотив ваших работников

Аудиоверсия статьи здесь

Не так давно прочитал достаточно интересную статью в журнале CEO, написанную Натальей Ляминой, где она утверждает, что деньги являются далеко не самым главным мотивирующим фактором на работе. Статья заставила меня поразмыслить, после чего я пришел к выводу, что это действительно так. Деньги – это важнейший мотиватор, но далеко не единственный.

При выборе нового места работы мы опираемся не только на то, какая заработная плата там будет, но и на ряд других важных моментов. Поговорим о них.

На самом деле статья Натальи больше посвящена премиям – тому, как компания может поощрять своих сотрудников. Но согласитесь, что в этом вопросе нет особой разница. На мой взгляд, кроме денег, для любого работника важны следующий моменты:

1) Интерес

На работе человек проводит большую часть своего времени. Если она ему не интересна, то все это время будет ужасной каторгой. Надо ли вам такое времяпрепровождение? Я думаю, что не очень! При этом я хочу заметить, что речь идет не только про наемных работников и фрилансеров. Предприниматель тоже может затеять такой проект, который не будет доставлять ему удовольствие. Это неудачный шаг. Все дело в том, что выполнять по-настоящему хорошо работу мы сможем только тогда, когда будем ее любить, испытывать к ней хоть какой-то интерес.

Миллиардер Дональд Трамп и вовсе считает, что у вас должна быть страсть к работе. Ведь, если ее не будет, то не будет и сил много работать. А без этого можно забыть об успехе. В этом плане я бы посоветовал вам обратить внимание на увлеченных программистов, которые полностью отдаются своему делу.

Какой вывод можно сделать отсюда? Важно обеспечить сотрудников интересной им работой. Тогда и результаты будут лучше.

2) Небольшие поощрения

Иногда материальные поощрения в неденежной форме могут быть очень сильны. Например, компания Foster’s выдала всем своим менеджерам по продажам портативные игровые консоли Sony PlayStation Portable. Да не простые консоли, а брендированные. Они снабжены специальным чехлом Stella Artois (речь идет именно об этом подразделении компании), брендированными обоями, темами, играми, а также дополнительной информацией, касательно разработок и рекламных акций компании. Это не считая того, что в комплекте идет еще и история бренда.

Интересно, что через специальное программное обеспечение продажники смогут получать и дальше уникальный брендированный контент на свои PSP.

3) Статус

Статус компании значит очень многое для сотрудников. Например, в инновационной Apple хочет поработать практически любой инженер. Об этой компании ходит масса слухов, и никто толком не знает, что творится внутри самого инновационного производителя компьютерной техники.

Это уже вопрос бренда, который распространяется не только на потенциальных и реальных клиентов, но и на сотрудников компании. Есть такие бренды, где работать престижно, а есть просто компании.

4) Свободное время

В компании Google сотрудникам выделяют один день на то, чтобы они могли поработать над своими собственными проектами. Несомненно, это является очень важным стимулом в такой творческой профессии, как программирование (основной штат сотрудников компании).  Еще один интересный кейс я описывал в статье «Как повысить лояльность сотрудников?»:

«В свои ранние годы компания Криса Уолласа, занимающаяся разработкой веб-сайтов, не имела достаточного количества заказов, чтобы заполнить все рабочее время сотрудников. Однако Крис не хотел, чтобы его работники занимались «ничегонеделанием». Он решил, что в такие минуты простоя они вполне могут заниматься своими делами, связанными так или иначе с творчеством. Они могли делать что угодно. Пока у компании не было заказов.

В итоге, служащие начали проводить минуты простоя, совершенствуя свои навыки в смежных с дизайном отраслях: цифровой фотографии, написании музыки, редактировании видео и многом другом. И вся эта работа оказалась востребована компанией. Крис всегда обращался к проектам своих сотрудников, когда его дизайн-студии были нужны свежие идеи. Обычно, представляя клиентам варианты работ, сделанных ранее студией, он показывал до 40% из них в проектах сотрудников, которые были сделаны в минуты простоя компании, находящейся без заказов.»

5) Атмосфера

Очень важно, чтобы в компании была хорошая атмосфера, чтобы все участники процесса получали удовольствие от нахождения вместе, и чтобы у них была возможность не только работать, но и снимать напряжение от рабочего процесса. Например, в том же Google полно различных средств для этого, начиная от массажных комнат, и заканчивая настольным футболом. Действенно, как ни странно. Правда, здесь важно организовать правильный менеджмент, чтобы сотрудники вместо работы не стали веселиться с утра до вечера.

Интересно почитать:

Создание альтернативных рабочих мест

Джон Вуден и CEO Starbucks о лидерстве

Управление гиперростом

Всегда ли прав руководитель?

деньги мотив мотивирование сотрудники работа